今年以來，聊城市法學會堅持目標導向、問題導向、結果導向，充分發(fā)揮考核評價“指揮棒”作用，將法學會工作考核納入《全市平安建設“藍黃紅”評價辦法》。通過搭建可操作、可量化、可追溯的考評體系，創(chuàng)新實行法學會“藍黃紅”工作考核機制。

一是變年終考核為日常考核。針對以往考評“重年度、輕日?！眴栴}，立足日常評價，將法學會工作任務目標逐項分解成若干小項，細分為月考核、季度考核和年度考核項目，每月一排名、每月一通報，并將考核結果發(fā)送給各縣市區(qū)主要領導。

二是變年終考核為過程考核。針對以往考評“重結果、輕過程”問題，立足過程評價，強化過程管控，將法學會工作任務目標明確到各縣市區(qū)法學會和基層法學會工作站，全程監(jiān)管各縣市區(qū)運行情況，全程掌握全市法學會工作推動進展情況。

三是變被動履職為主動作為。針對以往考評“重形式、輕責任”問題，立足動態(tài)評價，制定實施細則，及時準確了解各縣市區(qū)法學會工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，積極加強督導幫扶，著力推動法學會工作的規(guī)范化、制度化。

自3月份“藍黃紅”考核機制推動部署以來，聊城市8個縣（市、區(qū)）法學會全部依托綜治中心建立了法學會工作站，同步完善了工作機制，細化了職責任務，推動基層法學會工作規(guī)范高效運行。法學會工作站大膽創(chuàng)新，積極服務群眾日益增長的法治需求，形成了一批具有本地特色、群眾認可的法律服務品牌，打造了“法潤棗鄉(xiāng)”、網格“鄰里中心”、“莘情+法律驛站”、“道交一體化”等法律服務平臺，上半年以來共提供法律咨詢1000余次，參與調處矛盾糾紛600余件。

?